S cieľom urýchliť transformáciu a dosiahnuť dlhodobý rozvoj skupina Schaeffler sformulovala a zverejnila „Strategický plán 2025“ s cieľom ďalej posilniť konkurenčné výhody spoločnosti, povedomie o značke a vedúce postavenie na trhu.
Nový podnikový slogan: Sme priekopníkmi pohybu
Ako popredný svetový dodávateľ automobilových a priemyselných produktov tento slogan plne odráža záväzok skupiny Schaeffler k „inováciám poháňaným smerom k budúcnosti“.
Nový firemný účel: sme lídrami orientovanými na inovácie
Tento zámer, ktorý je jadrom strategického plánu na rok 2025, odráža nielen veľkú tradíciu skupiny Schaeffler, ale riadi aj obchodné aktivity spoločnosti v rôznych oblastiach.
Strategický plán na rok 2025 definuje náš plán rozvoja, ktorý má viesť skupinu Schaeffler vpred. Ako popredný svetový dodávateľ automobilových a priemyselných produktov sa spoločnosť Schaeffler vždy zaviazala stať sa preferovaným technologickým partnerom svojich zákazníkov. Na základe tohto strategického plánu budeme spolupracovať na dosiahnutí tohto cieľa!
- Pán Klaus Rosenfeld
CEO skupiny Schaeffler
Strategický plán skupiny Schaeffler 2025
V strategickom pláne na rok 2025 spustila skupina Schaeffler nový pohyb Slogan – Sme priekopníkmi.
Ako popredný svetový dodávateľ automobilových a priemyselných produktov tento slogan plne odráža odhodlanie spoločnosti Schaeffler formovať technológiu pohonov a viesť budúcnosť.
Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné ďalej posilňovať obchodnú synergiu medzi rôznymi obchodnými jednotkami Skupiny.
Budúci úspech skupiny Schaeffler bude aj naďalej závisieť od kľúčových kompetencií spoločnosti v štyroch oblastiach – popredné inovácie, štíhla výroba, vynikajúca kvalita a systémová kompetencia.
Skupina Schaeffler bude zároveň pokračovať v zrýchľovaní svojej transformácie so zameraním na implementáciu kľúčových schopností a stratégií.
Aby sa dosiahol tento cieľ, divízia automobilovej techniky skupiny Schaeffler urýchli svoju obchodnú transformáciu na aplikácie elektrického pohonu a podvozku; divízia Automotive Aftermarket využije príležitosti rastu na nezávislom trhu s náhradnými dielmi pri zachovaní svojho cieľa ziskovosti; divízia Industrial Bude expandovať do nových oblastí rastu a neustále zvyšovať ziskovosť.
V strategickom pláne na rok 2025 skupina Schaeffler identifikovala päť hlavných vývojových trendov do budúcnosti:
1) trvalo udržateľný rozvoj a zmena klímy;
2) Nová elektrifikácia dopravy a hnacieho ústrojenstva;
3) Inteligentná výroba;
4) Dátová ekonomika a digitalizácia;
5) Demografické zmeny.
Tieto trendy otvoria nové možnosti pre budúci rozvoj skupiny Schaeffler.
Na základe týchto trendov skupina Schaeffler definovala päť kľúčových oblastí na ďalšie posilnenie pozície spoločnosti Schaeffler na trhu. Tieto oblasti pokrývajú produkty a služby všetkých troch divízií, ako aj desať zákazníckych odvetví a priemyselných kategórií v rámci divízií.
Schaeffler Group vidí obrovské možnosti rozvoja v odvetviach, ako je vodíková energia, ako je napríklad technológia vodíkovej energie, konkrétne aplikácie zahŕňajú palivové články na mobilné skladovanie energie a elektrolýzne zariadenia na výrobu zeleného vodíka.
Okrem toho skupina Schaeffler prikladá veľký význam trvalo udržateľnému rozvoju a prijíma jednotnú stratégiu trvalo udržateľného rozvoja vo všetkých obchodných divíziách, funkčných oddeleniach a regiónoch s cieľom dosiahnuť do roku 2030 úplnú uhlíkovú neutralitu vo výrobe a prevádzke.
Divízia automobilovej techniky:
Zaviazala sa stať sa technologickým lídrom v odvetví elektrických pohonov
Pán Mathis Zink, generálny riaditeľ divízie Automotive Technology Division Schaeffler Group, poukázal na to, že kvôli obrovskému vplyvu epidémie novej koruny spolu so štrukturálnymi zmenami, ktorými samotný priemysel prechádza, automobilový priemysel stále čelí väčším výzvam. istota.
Pokiaľ ide o technológiu hnacieho ústrojenstva, skupina Schaeffler sformulovala „Vision Powertrain 2030“ podľa globálnej výroby osobných automobilov a ľahkých úžitkových vozidiel a na základe toho sa predpokladá vízia vývoja do roku 2035. .
V súvislosti so zrýchleným vývojom elektrifikácie vozidiel spoločnosť Schaeffler očakáva, že do roku 2035 budú vozidlá s čistou batériou a palivovými článkami predstavovať 50 percent všetkej výroby nových automobilov a hybridné vozidlá a vozidlá poháňané čisto spaľovacím motorom budú 35 percent, respektíve 15 percent. .
Schaeffler Group plne zváži tento nový vývojový trend v štruktúre produktov a alokácii kapitálu.
Vyspelé obchodné segmenty s malým potenciálom rastu sa budú viac zameriavať na zvýšenie ziskovosti a efektívnosti a nové investície sa zamerajú na budúce technológie a nové oblasti podnikania.
V dohľadnej budúcnosti však produkty a technológie na optimalizáciu spaľovacích motorov a hybridné vozidlá zostanú rozhodujúce pre udržanie ziskov spoločnosti a voľného peňažného toku a príjmy z týchto podnikov tiež poskytujú prostriedky na expanziu do nových oblastí. podpora.
Ročný cieľ rastu objednávok skupiny Schaeffler v oblasti elektrických pohonov je: 1.5-2 miliardy eur v 2020-2021 a 2-3 miliardy eur po roku 2022.
Ako kľúčová technologická oblasť autonómneho riadenia má skupina Schaeffler na konte aj mnoho úspešných projektov v oblasti podvozkových aplikácií, ako napríklad spolupráca so spoločnosťou Bosch v systéme riadenia zadných kolies a Schaeffler Paravan, ktorá sa zameriava na vývoj pohonu po drôte. systémové riešenie. Spoločný podnik.
Strednodobým cieľom divízie Automotive Technology je: do roku 2025 sa tržby divízie zvýšia v priemere o 2-5 percentuálnych bodov vyššie ako tempo rastu celosvetovej výroby osobných automobilov a ľahkých úžitkových vozidiel a cieľová marža EBIT pred špeciálnymi položkami je 4 -6 percent .
Divízia automobilového aftermarketu:
Upravte obchodné modely, aby ste využili príležitosti na trhu
Pán Michael Zeidin, generálny riaditeľ divízie Automotive Aftermarket skupiny Schaeffler, sa podelil o súčasné a budúce trendy vývoja na trhu s náhradnými dielmi.
Podľa prognóz sa súčasné celosvetové vlastníctvo áut vo výške 1,4 miliardy do roku 2025 zvýši na 1,55 miliardy, a to najmä z Číny.
S neustálym nárastom vlastníctva automobilov prinesie popredajný obchod nové možnosti rozvoja, najmä vďaka neustálemu zvyšovaniu priemernej životnosti vozidiel a neustálemu zlepšovaniu zložitosti samotných vozidiel.
V dôsledku konsolidácie priemyslu a nových účastníkov sú však marže na trhu s náhradnými dielmi pre automobilový priemysel pod tlakom. Digitálne platformy a elektronický obchod navyše menia aj správanie spotrebiteľov.
Spoločnosť Schaeffler bude reagovať na zložité a neustále sa meniace trhové prostredie z rôznych uhlov pohľadu a zároveň prispôsobuje svoj obchodný model. Nová odpoveď zahŕňa neustále rozširovanie ponuky riešení a služieb spoločnosti.
Napríklad spoločnosť Schaeffler pridala do svojho produktového portfólia služby založené na údajoch a opravárenské riešenia typu plug-and-play ako súčasť transformácie spoločnosti z dodávateľa komponentov na poskytovateľa systémových a integračných riešení. Okrem toho spoločnosť buduje aj celkové riešenia vytváraním priemyselných partnerstiev vrátane získavania údajov o vozidlách.
Okrem toho spoločnosť Schaeffler posilňuje aj budovanie digitálnych predajných kanálov, ako je napríklad projekt One System (ETC) spustený v Číne.
Projekt poskytuje „jednorazovú“ platformu pre obstarávanie zložitých automobilových technických dielov na viacvrstvovom trhu s obrovským rozvojovým potenciálom.
Okrem toho platforma online služieb Lepis spoločnosti Schaeffler využíva aj digitálne kanály. Na ďalšie zvýšenie efektívnosti Schaeffler zriadil v Európe „Aftermarket Parts Operations Center“ (AKO), ako aj montážne a baliace centrá. Do roku 2023 bude AKO pokrývať 60 percent celkových globálnych skladových zásob.
Projekt využíva kombináciu digitálnych a nedigitálnych riešení, ktoré pomáhajú pokračovať v zlepšovaní efektívnosti a schopnosti reagovať na dodávky náhradných dielov pre automobilový priemysel. Okrem toho je možné prostredníctvom projektu znížiť 20 percent emisií uhlíka vďaka skráteným prepravným vzdialenostiam.
Strednodobým cieľom segmentu Automotive Aftermarket je, že do roku 2025 budú tržby tohto segmentu rásť v priemere vyššie ako globálny rast HDP, s maržou EBIT vo výške 13-15 percent bez špeciálnych položiek.
Priemyselná divízia:
Zlepšite marže prostredníctvom nových obchodných a prevádzkových iniciatív
Dr. Stefan Spindler, generálny riaditeľ priemyselnej divízie Schaeffler Group, poukázal na to, že v roku 2020 sa očakáva, že celosvetová priemyselná produkcia klesne najmenej o 8 percent, s klesajúcim trendom vo všetkých regiónoch okrem Číny. Z dlhodobého hľadiska sú perspektívy rôznych odvetví v divízii Industrial v zásade optimistické, z ktorých najväčší potenciál rastu má veterná energetika a železničný priemysel.
Okrem toho bude priemyselná divízia využívať vývojové trendy, ako je trvalo udržateľný rozvoj a demografické zmeny, aby neustále zrýchľovala rast v kľúčových oblastiach podnikania.
Spoločnosť však bude aj naďalej oceňovať prínos inovatívnych systémov a služieb k obchodnému rastu. S vývojom produktov a výrobnými kapacitami budovanými v priebehu desaťročí má Schaeffler vedúce postavenie na trhu v sektore komponentov a neustále rastie.
Okrem toho bude spoločnosť vyvažovať investície medzi produktmi s vysokou pridanou hodnotou a cenovo výhodnými produktmi podľa potrieb zákazníkov. Na základe dopytu trhu bude priemyselná divízia pokračovať v zavádzaní inovatívnych systémových riešení, mechatronických produktov a riešení služieb.
Pokiaľ ide o komponenty a systémy, Schaeffler ponúka inovatívne produkty a riešenia pre mnohé oblasti použitia, ako sú komponenty pre veterné turbíny a koľajnice, valivé ložiská a senzorová technika pre poľnohospodárske stroje, robotické systémy, systémy monitorovania stavu OPTIME a diely na výrobu vodíka.
Celkovo je cieľom priemyselnej divízie udržať si svoje technologické vedúce postavenie na trhu, ďalej zlepšovať služby zákazníkom prostredníctvom digitálnych riešení, pokračovať v zlepšovaní efektívnosti a pokračovať v implementácii opatrení štrukturálnych úprav.
Strednodobým cieľom priemyselnej divízie je, že do roku 2025 sa tržby divízie zvýšia v priemere vyššie ako celková miera rastu globálnej priemyselnej výroby s maržou EBIT vo výške 12-14 percent bez špeciálnych položiek.
Zamerajte sa na voľný peňažný tok a tvorbu hodnoty
Dr. Klaus Patchac, finančný riaditeľ skupiny Schaeffler, sa podelil o všeobecný prehľad strednodobých cieľov skupiny Schaeffler. Kľúčom k dosiahnutiu týchto strednodobých cieľov v rámci nového finančného rámca je realizácia plánov jednotlivých divízií.
Plány každej divízie pomáhajú skupine Schaeffler vybrať si správne investičné oblasti, získať vedúce postavenie na trhu, zamerať sa na ziskovosť a voľný peňažný tok pre vyspelé obchodné segmenty a aktívne prispôsobovať usporiadanie a znižovať náklady.
Buďte dobre pripravení na budúci úspech
Vďaka strategickému plánu na rok 2025 je skupina Schaeffler plne pripravená prijať budúcnosť. Klaus Rosenfeld, generálny riaditeľ skupiny Schaeffler, povedal: "Dúfame, že vďaka výhľadovému strategickému plánu Roadmap 2025 bude skupina Schaeffler konkurencieschopnejšia a odolnejšia voči budúcnosti. Využijeme nové príležitosti na rýchlejší rast, väčšie synergie v rámci skupina a udržateľná tvorba hodnôt. Sme priekopníkmi pohybu, toto nové Slogan nám pomáha integrovať všetky naše podniky. Týmto spôsobom splníme svoj sľub byť technologickým partnerom, ktorý si naši zákazníci vyberú.“
Populárne ložiská Schaeffler
